为深入推进集团党建品牌建设三年行动（2024—2026年），严格对标“一年打基础、两年见成效、三年大提升”目标任务，系统构建阶梯式推进落实体系，动态培育、做优做强党建品牌矩阵，推动党建品牌建设从彰显特色向强化引领纵深转型，持续放大党建品牌辐射效应与示范影响力，赋能集团高质量发展。2026年1月，经过自主申报、现场展示、综合考评等流程，集团党委命名了7个第二批“示范性党建品牌”并进行授牌。

近期，集团将推出系列专题报道，集中展示第二批示范性党建品牌创建成效特色亮点。本期重点聚焦福投股份、闽都置业两家单位，生动呈现其以优质党建品牌为抓手，推动党建工作与生产经营深度融合的具体实践，彰显党建品牌引领作用，为集团奋进“二次创业”新征程凝聚红色动能、提供坚强保障。

蓝焰献红心 福气润八闽——福投股份以党建红引领发展蓝

作为深耕八闽大地的天然气企业，福投股份立足业务属性，打造“蓝焰献红心 福气润八闽”党建品牌，将红色党建基因与绿色发展使命深度融合，走出了一条党建与生产经营同频共振、互促共进的高质量发展之路。

品牌释义：红韵铸魂，蓝焰践行

“蓝焰”鲜明彰显福投股份天然气业务的核心属性，象征着清洁能源带来的绿色希望与发展动能；“红心”深刻诠释党建引领的红色根脉，彰显企业听党话、跟党走的坚定信念。“福气”一词一语双关，既立足企业深耕八闽的地域情怀，又承载着“把绿水青山建得更美，把金山银山做得更大”的企业使命，生动诠释了公司将党的政治优势、组织优势转化为高质量发展优势的坚定实践。

创建举措：党建融主业 聚力促发展

坚持以政治建设为统领，压实党建工作责任，深化“党建+业务拓展”“党建+安全保供”“党建+项目攻坚”融合模式，以高质量党建引领企业高质量发展。

党建赋能：实干践初心 实绩显担当

福投股份通过党建品牌创建，纵深推进党建与生产经营深度结合，切实将党建优势转化为企业发展实效。一是赋能引领，持续开拓业务版图。深耕天然气核心版块，积极拓展多元气源渠道，优化布局，全力保障民生用气和工业用气的稳定供应。全力推动集团第一个自主建设、自主运营的高压输气管道——湾坞天然气供气项目投产，2025年实现管道输气量1.91亿方，营业收入约5.6亿元，年度目标完成率104.6%；大力拓展天然气重卡加注业务，单日加注量突破30吨，2025年累计售气同比增长266%，为物流运输行业绿色转型注入“福投力量”。二是党员攻坚，筑牢项目一线堡垒。在松溪县城镇燃气项目等重点工程建设中成立党员先锋队，党员干部走在前、作表率，带头攻坚克难，推动项目顺利建成并正式供气，让清洁能源的 “福气”走进松溪千家万户。在基层场站设置“党员示范岗”，党员亮身份、践承诺，带领站点员工严格落实安全生产责任制，精细化管控场站运行，保障天然气场站安全平稳运行。有力推动骨干力量向一线倾斜、重要问题在一线解决、重大成效在一线显现、良好形象在一线树立，公司多名党员、党务工作者获得国资委和集团“两优一先”表彰。三是凝心铸魂，激活组织发展动能。持续强化理论武装，坚持将学习成果转化为谋发展的“思想引擎”与“行动自觉”，在新兴业务赛道上大胆探索，实现船舶加注项目从“0”到“1”的突破，拓展了公司在清洁能源应用领域的服务半径。凭借实干成效，公司连续多年荣获“福建战略性新兴产业企业100强”，下属党支部获得集团“先进基层党组织”称号，市场营销部获集团“优秀党员责任区”表彰，党建与业务融合成果获得充分认可。

红色基石——闽都置业党建护航主业发展

近年来，闽都置业在原有“闽都先锋”党建品牌基础上迭代升级、提质增效，精心打造“红色基石”党建品牌，始终坚持党建与中心工作深度融合、同向发力，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、服务保障优势，为集团主业稳健发展筑牢坚实支撑。

品牌释义：立根铸魂，初心如磐

“大厦巍然，赖于基石”，闽都置业“红色基石”党建品牌精准定位企业使命，将“红色”作为品牌底色，彰显党的领导是企业发展的根本保证。以“基石”为核心意象，聚焦工程代建、资产管理、物业综合服务三大领域，提供坚实的空间保障、专业的运营保障、稳定的后勤保障。以“筑牢红色基石，保障主业发展”为口号，引导全体干部职工树立“甘为基石、默默奉献”的责任担当，凝聚起服务大局、干事创业的强大精神动力。

创建举措：四轮联动，五大行动

以队伍建设为关键抓手，打造“精益资管”“匠心工程”“红盾管家”三支党员先锋队+“微光”志愿者服务队的“四轮联动”体系，实现关键岗位有党员坚守、重点任务有党员冲锋、服务一线有党员引领。将品牌理念转化为可操作、可落地的具体实践，开展“五大基石行动”，推动党建与业务全链条融合。

党建赋能：实干筑根基 实绩谱新篇

闽都置业构建“四轮联动”队伍体系、推进“五大基石行动”，将品牌理念转化为发展实效，实现党建与业务同频共振。一是队伍建设更加过硬扎实。聚焦核心业务攻坚发力——“精益资管”先锋队攻坚资产盘活，推动管理房产出租率达92.50%，超额完成年度目标；“匠心工程”先锋队扎根项目一线，严把工程各环节关口，打造优质安全廉洁标杆工程。二是业务发展更加提质增效。破解发展堵点难点，通过设立“党员资产管理责任田”、组建党员攻关小组等举措，推动公司2025年营业收入同比增长10.44%，两年连续减亏3422.19万元，毛利率同比提升3.03%，物业公司成功竞得6个项目，实现市场化项目零的突破。三是企业形象更加彰显出彩。“红盾管家”先锋队深耕物业服务，组建“红色物业管家”队伍，提升业主满意度；“微光”服务队联动社区、公益组织开展志愿服务，彰显国企担当。先后荣获“水部街道最美共建单位”“鼓楼区纳税大户”等荣誉，社会责任有力践行，社会口碑持续向好，党建品牌示范效应不断凸显。