福建投资集团党委把扎实开展整改整治作为检验学习教育成效的“试金石”，牢牢把握问题、目标、结果导向，构建责任落实、协同联动、监督管理三项机制，动真碰硬抓整改、从严从实解难题，统筹推进“当下改”与“长久立”，切实把学习教育成果转化为企业高质量发展的强大动能。

一、深查细照校准航向。查摆检视是整改整治的前提基础。集团党委坚持高标准严要求，紧扣习近平总书记关于树立和践行正确政绩观重要论述，对照政绩观偏差主要问题清单，对标重点检视方面，系统梳理形成问题查摆清单，从思想根源上纠偏正向。所属各单位同步对标检视、广开言路，做实问题闭环管理。厦门国际银行党委组织三轮查摆整改，健全“问题清单—整改清单—销号台账”闭环体系。闽投数科党支部通过分层对标、线上线下征集意见、走访座谈、跨界纳谏等多种方式，梳理查摆突出问题，做到问题找得实、根源挖得深。福投股份党总支围绕对标提升、联系群众等痛点堵点，实行清单台账、挂图作战、动态销号。

二、协同攻坚破解难题。整改整治贵在责任落地、重在融合发展。集团党委坚持把整改工作嵌入生产经营、项目建设、管理提质全过程，推动整改整治与主责主业同频共振，构建“党委统筹、部门协同、基层跟进”联动格局，建立整改会商机制，对跨部门整改事项联合分析研判、共同协同推进，集团党委专题研究部署整改整治工作，制定27条集团层面整改举措，班子成员分工领责，下沉一线剖析症结，靶向施策推进整改，查摆问题全部按期销号。强化对权属企业监督指导，各单位建立整改台账28份，细化整改措施280余条，织密全系统贯通式整改网络。闽投华阳党委聚焦安全生产标准不一痛点，实施安全生产队伍“三湾改编”行动，夯实安全管理根基。华投党总支深耕现场办公、同业对标，破解业务流程、产权登记等现实堵点，同步落地民生实事。德化抽蓄上线“蓄安宝”网格化管理系统，3月以来闭环处置隐患438项，以数字化手段筑牢安全防线。福建省担紧盯业务系统短板，联合技术力量完成需求研判，组建专班加快推进担保、租赁、保理一体化业务系统建设。

三、真抓实干务求实效。整改的最终落脚点在于干事创业、实干担当。集团党委推动班子成员下沉一线察实情、听民意，开展集中攻坚，一批重大任务攻坚突破，一批经营短板加快补齐，一批职工急难愁盼得到化解。基建能源固本提质。厦漳泉城际铁路R1线合资公司揭牌。永安抽蓄11个洞室全部贯通，莆田碳捕集一期投产，霞浦海电B区陆上集控中心封顶，德化抽蓄、漳平抽蓄、长乐汇流站、湄洲湾电厂“上大压小”、福清、诏安光伏等项目有序推进。控股企业发电量117.06亿千瓦时、同比增长4.22倍，天然气供应量占全省70%以上。金融产融扩容增效。新设海归基金等4支基金，主动管理基金落地19个项目、投资7.15亿元，助推壁仞科技等6家标杆企业上市。厦门国际银行国际结算规模同比翻番，海峡保险政企业务增长34.8%，闽投资产落地首单问题企业纾困项目，福建省担担保余额较上年末增长41.03%，再担保银担直连系统上线，农担公司推出县域特色金融产品。战略改革聚势赋能。印发集团“十五五”发展规划。推进AI智能体建设，研发投入比增100.47%；战略性新兴产业完成投资23.93亿元、占比84.41%，比增185.56%。深化“一企一策”精准考核，引导权属企业树牢正确政绩观，管理效能与经营活力双向跃升。