福建投资集团党委以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，突出抓好作风建设，在文风会风转变、干部队伍锻造、基层减负增效、监督机制完善等领域持续攻坚，将学习教育成果转化为风清气正、干事创业的良好生态，为集团高质量发展提供坚强保障。

　　转文风改会风  提升效能树新风​

　　以文风会风整治为突破口，着力推动整体作风深层次转变。集团党委从严管控发文数量与篇幅，通过办公技能比武、公文写作培训强化规范管理；严把会议审核与参会准入关，推动会议安排高效化、参会人员精准化，决策效率显著提升。权属企业积极响应，闽投深海会议、汇报材料数量分别同比减少30%、40%；闽都置业领导班子会议频率、发文数量同比下降30.76%、21.21%；闽投数科、铁投公司会议总量分别下降22%、26%，议题酝酿更充分，决策效能有效增强，“短实新”文风与“重实效”会风蔚然成风。

　　建强干部队伍  激发活力勇担当​

　　以干部队伍建设为关键点，着力打造忠诚干净担当骨干力量。集团党委将学习教育与干部人才队伍建设深度融合，强化政治表现考察，精准为干部“画像”；深化经理层任期制与契约化管理全级次覆盖，以考核定薪酬、论聘任，激发管理活力；完善人才选拔机制，让担当者有平台、有为者有机会。针对年轻干部，常态化落实任职谈话制度，实施“专题研讨+警示教育+案例剖析+党性分析”多维度培训模式，聚焦廉政风险点精准提醒，将作风表现纳入考核，构建起年轻干部培养教育和监督管理闭环，助力年轻干部履职能力持续提升，成长路径更加规范，依规办事习惯逐步养成，为企业发展注入强劲青春动能。

　　深耕基层减负  优化服务提质效

　　以为基层减负为落脚点，着力提升工作效能与服务质量。集团党委开展2025年授权执行评估，精准优化授权体系，不断提升管理效能、激发经营活力，切实为基层松绑减压。闽投华阳发电、产业基金规范OA平台使用，梳理审批流程，有效减少“过度留痕”；厦门国际银行积极优化业务系统，在客户旅程重塑中减少多项冗余录入字段，推动系统操作智能与数据直通，减少纸质材料，实现审批电子化、可视化和自动化，切实简化流程为基层一线赋能。农担公司推进“流程瘦身”行动，与工商银行共同优化线上业务流程，剔除无效环节，减少审批步骤，推进3000多卷历史业务档案数字化，全面为基层减负。

　　完善监督机制  筑牢防线固根基​

　　以织密监督网络为保障线，着力营造风清气正发展环境。集团党委不断强化政治监督，深化“知、督、促”机制，运用“双台账”“四张清单”等载体，完善党委纪委会商、“大监督”联席会议制度，推动各类监督贯通联动，聚焦金融企业渠道业务开展专项监督，确保党中央决策部署和省委工作要求落地见效，聚焦重点项目建设开展专项监督，以“一份工作指引、一项挂点联系制度、一次蹲点调研、一项专项整治、三项工作机制”，保证项目建设的质量和安全。深化正风肃纪反腐，紧盯节假日加强监督检查，有效遏制违规吃喝、整治违规送礼，构建办案、治理、监督、教育闭环。永安抽蓄构建“七关”监督机制，规范招标采购流程，保障资金合规高效使用；霞浦海电定期通报典型案例、重申纪律，以“时时提醒、处处警示”推动党员干部作风务实；永泰抽蓄夯实公务接待、公车使用等管理制度，从源头防范违规违纪，为企业稳健发展筑牢安全防线。

　　福建投资集团将以更高标准、更实举措持续推动作风建设走深走实，以优良作风厚植干事创业沃土，汇聚攻坚克难合力，为高质量发展筑牢坚实根基。