自学习教育开展以来，福建投资集团及权属企业深入践行“四下基层”制度，将学习教育成果转化为服务基层、惠及群众的实际行动，聚焦项目建设、职工诉求、乡村振兴等关键领域，破解堵点难点、办好民生实事，推动学习教育走深走实、见行见效。

　　深调研破难题，重点项目建设提质提效

　　坚持把“下基层”与“深调研”紧密结合，以调研开路、以实干破局，为重点项目建设扫清障碍。集团领导班子成员带头深入基层，累计调研50余次，覆盖20余家权属企业，重点聚焦新公司、新项目及经营困难企业，精准破解改革化险、项目推进、队伍建设等堵点难点问题，厦漳泉城际铁路R1线合资公司组建方案获省委省政府同意，漳州后石电厂、湄洲湾电厂一期BOT项目顺利移交，永安抽蓄、德化抽蓄、漳平抽蓄全力攻坚，深海养殖装备秀屿、惠安台套安全完成拖带，重点项目建设高效有力推进。福投股份组织职能部门下沉湾坞项目现场，协助优化运营管理，推动管道内检测工作落地。闽投供应链成立专项小组，创新“一点三保”模式，完成永安、德化抽蓄项目4.96亿元建材集采任务。

　　办实事暖民心，职工群众获得感持续提升

　　围绕“我为群众办实事”主题，主动对接民生需求，从职工群众急难愁盼出发，推出一系列暖心举措，让学习教育成效看得见、摸得着。集团设立“闽投公益日”，梳理形成86项办实事项目，其中57项直接服务基层职工与群众。中闽能源确定“优化薪酬体系”“改善一线条件”等6件实事，以台账管理、挂账销号保落实，提升职工满意度。闽都置业牵头推进第二职工活动中心建设，组织多项兴趣活动，吸引职工近500人次参与。霞浦海电、漳平抽蓄、闽投湄洲湾发电建立意见闭环管理机制，及时解决办公环境差、宿舍空调老化、食堂菜品单一等问题，积极开展“送清凉”活动，以贴心服务增强职工群众的归属感与幸福感。

　　强服务促协同，社会责任与业务发展双丰收

　　兼顾“向内提质”与“向外担当”，统筹自身发展与社会价值，主动对接地方需求、履行社会责任，实现多方共赢。集团持续深化挂钩帮扶武平，精准对接革命老区发展需求，从项目、资金、人才、消费及金融保障五个维度持续发力，集团领导带头走访慰问驻点帮扶村困难党员、群众150多人次，为武平县经济社会发展注入动能。厦门国际银行总行授信审批部践行“一线工作法”，搜集基层一线意见后自主开发《行业分析自动报告工具》，7月对公流贷评审审批时效较年初缩短41%，21天内办结比例达72%，职工满意度不断提升。闽投数科推进“信创办公系统一体化建设”，实现“一次登录、全程办理”，真正让“数据多跑路、群众少跑腿”。农担公司探索金融服务乡村振兴路径，创新“信贷直通车”模式，解决农户融资难题。永安抽蓄、德化抽蓄积极为当地建设提供资金帮扶与志愿服务，吸纳当地村民就业，推进项目建设的同时，助力乡村振兴发展。

　　建机制固成效，长效举措筑牢发展根基

　　将实践中形成的好经验、好做法转化为长效工作机制，集团系统梳理制定作风建设相关制度机制40余份，以制度刚性巩固学习教育成效。集团党委带头走好新时代党的群众路线，健全党员领导干部“挂钩联系点”制度与“项目挂帅”机制，推动领导干部主动带头下基层、摸实情、解难题，形成“领导走下去、问题带上来、实事办到位”的良性工作循环。漳州闽投华阳发电建立“需求收集-推进落实”闭环机制，明确领导干部每月至少2次深入车间现场调研、接访、办公，确保职工反映的问题件件有回音、事事有着落。华投投资构建“需求收集-挂帅攻坚-实事落地”联动机制，从诉求摸排到任务攻坚再到成果落地全程衔接，以机制化保障让服务成效更持久、发展根基更稳固。