2024年，华兴集团立足金融本源，坚守主责主业，全力抓好创新驱动、风险管控、深化改革等各项工作，持续做优做强做大，奋力书写高质量发展“新答卷”。

　　一、深耕主责主业，普惠金融稳健前行

　　这一年，华兴集团坚持深耕八闽，正式设立宁德分公司，8家小贷公司在省金融局年度考核中获评优秀，占全省优秀机构总数的30.8%，7家小贷公司连续两年以上获评优秀并实现全省展业，普惠金融发展质效显著提升。坚定走好“类金融+供应链场景”特色道路，深入挖掘场景化金融需求，紧密贴合产业链特征和目标客群，创新业务品类，2024年新增供应链金融业务规模超1.3亿元，为产业链上下游企业提供更加精准高效的金融服务。

　　二、坚持创新驱动，担保业务转型升级

　　这一年，担保业务团队发挥全省首家AAA担保牌照资源优势，对接全省各地市、区县优质国企及产投平台，深入挖掘债券担保业务需求，建立常态化沟通交流机制，新增储备客户20余个，全年完成6笔债券担保业务评审共计24.9亿元，落地莆田城厢城投、三明城投等债券担保业务3.3亿元，并为漳州文旅、厦门创翼2个项目出具担保函9.6亿元。首次落地“直开式”电子保函业务，推动“直开式”与“分离式”电子保函业务齐头并进、良性发展。加强与系统内兄弟单位的合作，为实业板块提供累计1.26亿元担保服务。

　　三、狠抓内控管理，风险防控成效初显

　　这一年，公司坚定筑牢风险管理防火墙，成立独立的风险管理部，重组风控委员会与评审委员会职能架构，建立业务单位自查自纠、风控部门专项核查、纪检审计跟踪问效“三道防线”协同运作体系，实现“事前预防、事中控制、事后处置”的全周期风险闭环管理。建立重大风险清单动态管理制度，聚焦业务品种、合作平台及大额项目，采取“定期排查—随机抽查”方式，开展风险抽查与资产质量核查10余次，编制实施《押品管理指导意见》等7项标准化操作指南，不断强化重点领域和关键环节的风险防控能力。

　　四、持续深化改革，治理水平再上台阶

　　这一年，公司坚持以“两个一以贯之”为根本遵循，健全完善“1+1+N”治理制度体系，明确划分党委会、董事会、经理层等治理主体权责界限，动态调整《治理主体权责清单》，梳理党委会决策事项36项、董事会决策事项61项、经理层决策事项28项。优化华兴集团和省担保公司合署运营后部门职责，梳理两家公司170余项制度，新修订制定100多项制度，各项制度机制不断规范完善。坚持深化三项制度改革，优化完善薪酬分配制度，建立工资与效益联动机制，全面推行经理层成员任期制及契约化管理，进一步健全市场化经营机制，激发干部员工的干事创业热情。