福建投资集团党委坚持“开门教育”，把开展学习教育同实施党员先锋行动工程有机衔接，选树表彰一批优秀“一区一岗两队”先进典型，引导党员干部在解难题、促发展中勇当先锋，在抓改革、强内控中主动担当，在惠民生、办实事中践行初心，以更实作风、更强担当推动各项工作提质增效。截至5月末，集团经营发展呈现良好态势，资产总额同比增长6.4%，利润总额同比增幅10.5%，两项指标均位居省属企业首位，以实干实绩彰显作风建设新成效。

　　以“促发展”为根本，党员带头建立“挂帅”项目121个，确定专题调研课题222项，将党建优势转化为发展效能。闽投深海党员团队攻克8项核心技术难题，推动全国最大半潜式养殖装备“闽投惠安1号”完成关键拖带作业，为“海上福建”战略注入创新动能；省融资担保党员骨干依托AAA评级优势，落地5.99亿元首单债券直保业务，同步推进33.2亿元项目评审，实现金融服务领域突破；能源保供战线中，闽投供应链党员完成15万吨煤炭保供任务，宁德福投党员统筹资源推动1-5月天然气营收同比增长超200%，筑牢迎峰度夏能源保障；福创投党员深耕战略性新兴产业，完成3.57亿元投资布局；汇流站党员高效推进长乐外海工程，漳州后石电厂BOT项目顺利完成移交。集团各级党组织与党员以实干实绩诠释“先锋力量”，推动集团高质量发展再上新台阶。

　　以“解难题”为突破，党员带头攻克核心技术与发展瓶颈，为企业发展注入强劲动能。诏安光伏党员主动对接政府部门，协调解决项目建设前期难题，为项目合规推进筑牢基础；铁投公司党员针对区域铁路重组难题开展深度研讨，夯实福建铁路可持续发展根基；闽投数科党员骨干建成“智能配电网实验室”，构建多维技术认证体系，成为集团内唯一兼具CMMI-5级资质与国家级标准制定能力的数字化服务商；华投党员走访十余家金融机构，全程把关个贷系统建设需求分析与原型搭建，达成技术合作并有序推进项目；永安抽蓄施工现场组建党员攻关小组，破解洞室开挖围岩条件差等施工难题，全力冲刺6.3亿元年度投资目标。党员干部以攻坚破难的实际行动，持续打开企业发展新局面。 

　　以“强内控”为抓手，精准施策优化经营管理效能，推动内控体系与经济效益双向提升。闽都置业将学习教育融入提质增效实践，修订《经营管理决策权限授权清单》等制度，同步完善会议管理机制，实现领导班子会议频率比降30.76%、发文量减少21.21%，以流程简化释放管理效能；产业基金以整改为契机构建标准化体系，形成投资业务全周期（立项、尽调、投后）标准化清单，推动管理质效跃升；德化抽蓄建立会议统筹机制，通过减少临时会议、强化议题管理，实现会议聚焦问题、汇报精简高效，切实提升管理执行效能。党员干部以制度创新与流程优化为切入点，持续筑牢企业内控管理基石。

　　以“办实事”为桥梁，用“实事清单”对接“民生需求”，设立“闽投公益日”，开展“党员公益行”，推动86个办实事项目落地见效。华兴集团党员干部深入基层一线，梳理5项民生清单，逐项推动完成；省农担公司党员扎根田间地头，创新“需求直报+担保赋能+信贷支持”服务模式，2025年一季度新增“新农直通贷”担保5556万元，以0.3%/年的优惠担保费率为农户节省融资成本；霞浦海电党支部聚焦项目一线办公环境改善，针对蚊虫密集、地坪漆气味等问题立行立改，为工程建设提供有力后勤保障。党员先锋在服务职工群众中亮身份，在解决急难愁盼中显担当，让党旗在基层服务中高高飘扬。